Dans l'administration française, les carrières des femmes évoluent toujours sous le plafond de verre. Le ministère de la Culture, souvent perçu comme spécifique parce que très féminisé, ne fait pas exception à la règle. Comment expliquer que les politiques d'égalité au travail peinent, même là, à contrer ce phénomène ? Fondé sur l'analyse de récits de vie de 65 membres de l'encadrement supérieur du ministère, cet ouvrage confirme le caractère très genré de leur parcours professionnel. Si les trois quarts des hommes interrogés ont une trajectoire ascendante, plus de la moitié des femmes rencontrées font l'expérience du plafonnement. Cette inégalité est à comprendre dans les logiques mêmes de la haute fonction publique et dans les règles, formelles et informelles, qui y prévalent pour faire carrière. Mais elle est aussi le fruit de mécanismes propres au secteur culturel.Alban Jacquemart, politiste et sociologue, Université Paris-Dauphine, Irisso (Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales).Marion Charpenel, sociologue et politiste, Université de Rouen Normandie, DySoLab (Laboratoire des dynamiques sociales).Marion Demonteil, politiste et sociologue, Université Paris-Dauphine, Irisso (Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales).Reguina Hatzipetrou-Andronikou, sociologue, Sciences Po, OFCE (Observatoire français des conjonctures économiques).Catherine Marry, sociologue, CNRS, CMH (Centre Maurice-Halbwachs).
