TRAVAIL et ORGANISATION HYBRIDE

Dans le cadre du programme des chaires ESSEC (Changement et IMEO) pour l'accompagnement des organisations dans la crise Covid19, nous avons publié deux ouvrages « Changement de crise, Les organisations à l'épreuve le la Covid-19 » en juin 2020 et « Trajectoire des crises, Les Organisations s'adaptent à la Covid-19 » en septembre 2020. En complément de ces deux ouvrages, nous avons souhaité réaliser une troisième publication sur la thématique du fonctionnement hybride présentiel/distanciel. L'objectif est de décrire dans cet ouvrage la manière dont les organisations organisent le travail dans un mixte présentiel / distanciel. Il s'agit de s'intéresser aux modalités pratiques de mise en œuvre du travail en mode distanciel sans idéologies ni croyances préétablies. Les confinements ont permis de briser un plafond de verre pour le télétravail. Nous avons organisé cet ouvrage en deux parties. La première est constituée de témoignages d'entreprises sur leurs pratiques. Nous remercions les entreprises Agirc-Arrco, le groupe Bouygues, Crossject, Eureden, Eurogroup, la Française des Jeux, Groupama, Klesia, Malakoff Humanis, Pôle Emploi, TF1 et Total. La deuxième partie est consacrée à des réflexions et propositions méthodologiques. Nous remercions David Autissier, Michel Barabel, Vincent, Berthet, Jean-Marie Peretti, Jean-Yves Guillain, Hélène Beaugrand, Emily Wiesrch et Charles-Henri Besseyre des Horts pour leurs apports à la réflexion de l'hybride dans les organisations. Corinne Forasacco et Jean-Pierre Le Cam nous font part d'une enquête menée auprès des partenaires des chaires ESSEC Changement et IMEO à propos de leurs besoins et ressentis sur le travail est les organisations hybrides.Nous introduirons le sujet par un texte sur les premiers retours d'expérience et l'émergence d'un fonctionnement Build et Run.