Beheer per doelstelling

Begrijp de essentie van management by objectives (ook bekend als MBO en management by results) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. MBO is een model dat in het bedrijfsleven wordt gebruikt om precieze doelstellingen vast te stellen. Managers kunnen bijvoorbeeld doelstellingen vaststellen voor komende taken, terwijl werknemers zichzelf prestatiedoelen kunnen stellen. Deze managementtechniek is zo effectief omdat het managers een kader biedt om met werknemers te onderhandelen en werknemers aanmoedigt om ambitieuzere doelstellingen te halen dan ze anders zouden nastreven. Dit boek geeft u een handige inleiding tot management by objectives en stelt u in staat collectieve doelstellingen om te zetten in specifieke doelen door middel van vier belangrijke ingrediënten: validatie, besluitvorming, tijdschema's en feedback. U leert niet alleen de helderheid van uw bedrijf te vergroten met gerichte doelstellingen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk bekijken, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder het onvermogen om de evolutie van werkomgevingen te voorspellen, en kennismaken met verwante modellen, zoals SMART-doelstellingen. Over management by objectives : Het concept van MOB verscheen voor het eerst in de jaren 1950 in de VS als antwoord op de economische groei. Het is een proces waarbij de werknemers van een bedrijf doelstellingen bepalen en zichzelf passende termijnen opleggen om die te bereiken. Het kan door iedereen met een managementfunctie worden toegepast om de productiviteit binnen de organisatie te verbeteren. In dit boek ontdekt u hoe management by objectives de productiviteit in een bedrijf kan verbeteren, leert u de beste versie van de methode toe te passen in uw eigen bedrijf, en gebruikt u de resultaten om uw hele organisatie een gevoel van duidelijkheid te geven. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.