Management participatif. La coopération au service de la performance

Globalisation des marchés, financiarisation de l’économie, circulation de l’information en temps réel, l’entreprise est désormais largement dominée par une logique de court terme. En parallèle, les réorganisations incessantes, les plans sociaux, la remise en cause du CDI et l’essor des risques psycho-sociaux témoignent d’un malaise en profondeur. Facteur clef de croissance pour l’entreprise, la question de la mobilisation des équipes se pose. Ne serait-ce pas le moment de solliciter le salarié comme source d’innovations, mais également comme refl et de l’image de l’organisation ? Illustré de cas réels et de schémas explicatifs, cet ouvrage présente un management de type participatif, sachant s’adapter aux nouvelles contraintes de l’environnement, à l’essor du web 2.0 et des réseaux sociaux. Chefs d’entreprise, managers, professionnels de la formation et des ressources humaines soucieux de mobiliser des équipes sans user de la contrainte, et de faire de l’engagement des salariés un levier de performance pour l’entreprise, trouveront ici les clefs et les outils d’une démarche de coopération constructive.