Les chemins de la reconquête
Que faisons-nous, dans nos communautés de travail, del'esprit collectif qui pourrait en être le coeur, la sourced'énergie ? Trente ans dédiés au sacre de l'individu dans lesorganisations ont paradoxalement privé ce dernier d'unepart importante de lui-même : celle qui exprime sasingularité, sa multiplicité et sa richesse. Écrasé sous lepoids de ses responsabilités croissantes, isolé, esseulé,il est en passe de perdre pied. Des collectifs sont certes à l'oeuvre dans notreenvironnement de travail : nombreux, polymorphes, ils sontsouvent, impensés, aléatoires, vivent platement, voirecachés... et restent impuissants à nous soutenir, àconsolider un lien pourtant vital. Le constat pourrait décourager si le bon sens ne venait àla rescousse : le besoin de collectif est indéniable. Sadynamique repose sur un désir partagé à " travailler ", etsur une meilleure connaissance de ce que le collectif peutoffrir lorsqu'il n'est plus une contrainte. Redécouvrir leslibertés collectives fondamentales au même titre que leslibertés individuelles, constitue le premier pas. Cet ouvrage s'attache à la description de la dimensioncollective dans ses états actuels, mais entend avant toutentraîner le lecteur du diagnostic au pronostic, sur leschemins d'une reconquête. Des démarches à expérimenter sont proposées :une carte pour situer " son " collectif,un inventaire des comportements facilitateurs,un " menu " de questions à se posercollectivement...Autant de voies pour aider le responsable des ressourceshumaines, le manager, le salarié à réinventer une dimensioncollective, voulue, pensée, pérenne. SommaireLe repérageContexte récent en entrepriseDe l'impossible définition vers une délimitation de ladimension collectiveRetour dans l'entreprise : les constats d'unrecentrageLa reconquêteQuelques questions radicales à se poserDes réponses à trouver d'abord dans les reconquêtes delibertés fondamentalesLes cheminsRetrouver une instrumentation "naturelle"Situer "son" collectifMieux orienter et gérer la dimension collective : uneposture pour les managersFaire le point sur la "compétence collective" : undevoir managériale, une ingénierie RHMieux se situer et s'impliquer comme "co-auteur" de ladimension collectiveUn menu pour explorer la dimension collectiveLa dimension collective : énigme à résoudre ou mystèreà accepter ?Conclusion
