Manager sans langue de bois

Ce récit est écrit par un dirigeant de haut niveau quivient de raccrocher les gants. Mélangeant une forte dosed'expérience, un peu de rêve, une pincée de regrets, unsoupçon de remords, le tout épicé de quelques fantasmes, ilse livre à un exercice de réflexions sur l'art de managerau quotidien.Au sommaireDonner un sens à l'actionLe « projet d'entreprise »Le plan stratégiqueLa fixation des objectifsLe pensum des évaluations annuellesUne réunion d'informationDes hommes et des femmesOrganigramme et organisationLa loterie de l'embaucheDu salaire aux stock-optionsLe règlement d'un conflit socialLa communication interneUne tournée des popotesUn douloureux licenciementTravailler autrementLa révolution de palaisLa tentation bureaucratiqueLe budget aux ortiesConfusion matricielle et travail en réseauLa réunionniteLes actionnaires à leurplaceUn projet d'investissement à l'ordre du jourLa gouvernance de l'entrepriseDe l'audaceDans un monde en pouvementUne nouvelle frontièreLa révolution globaleDe l'importance d'être leaderUne fusion peut même être réussieIntégration et chocs culturelsEn guise de conclusion