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L'analyse stratégique

Garibaldi Gerard
Date de parution 17/01/2001
EAN: 9782708125285
Disponibilité Pas d'info de disponibilité
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement sonpositionnement face à la concurrence.Un ensemble d'outils dits "ouverts" construits à partirde cas réels et utilisables à la carte.L'expérience d'un praticien double de celle d'unformateur.L'analy... Voir la description complète
Nom d'attributValeur d'attribut
Common books attribute
ÉditeurORGANISATION
Nombre de pages456
Langue du livreFrançais
AuteurGaribaldi Gerard
FormatPaperback / softback
Type de produitLivre
Date de parution17/01/2001
Poids862 g
Dimensions (épaisseur x largeur x hauteur)2,60 x 17,00 x 24,00 cm
Comment concevoir les choix stratégiques en situation concurrentielle
Une méthodologie claire pour adapter régulièrement sonpositionnement face à la concurrence.Un ensemble d'outils dits "ouverts" construits à partirde cas réels et utilisables à la carte.L'expérience d'un praticien double de celle d'unformateur.L'analyse stratégique, approche méthodologique auservice des dirigeants, garantit les chances dedéveloppement de leurs entreprises et donc leur pérennité.Le bon usage de cet exercice, amenant à la décision,suppose une grande finesse de perception des mouvementsdans l'environnement. Ceux-ci sont le plus souvent précédéspar des signaux faibles : mieux les interpréter, c'estacquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence aété conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outilsstratégiques le plus souvent "ouverts", c'est-à-diredéfinissant un cadre d'étude et de réflexion quelle quesoit la situation concurrentielle rencontrée.Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : dulien évident entre marketing et stratégie aux choix de lastratégie corporate, de la compréhension de l'avantageconcurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès.L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analysestratégique : l'étude de l'environnement, le diagnosticstratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique,la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne devaleur, les groupes stratégiques, les outils d'aides à ladécision. Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affinerl'analyse stratégique pour être réaliste lors des prises dedécision et pour veiller à affecter prioritairement lesressources stratégiques.Au sommaireLes préalables à l'analysestratégiqueDu marketing à la stratégieLe concept de la stratégie moderne : l'avantageconcurrentielLa stratégie corporateLa mise en place d'un processus formaliséL'analyse stratégique : les 7domaines clés d'étudeL'étude de l'environnementle diagnostic stratégique de l'entreprisela segmentation stratégiqueLe portefeuille stratégique de l'entrepriseLa chaîne de valeurLes groupes stratégiquesLes outils d'aide à la décision stratégique