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Le plaisir de travailler

Thévenet Maurice
Date de parution 25/08/2000
EAN: 9782708124905
Disponibilité Pas d'info de disponibilité
Le plaisir de travailler Favoriser l'implication des personnesL'idée s'est répandue depuis quelques années que nousavions atteint la fin du travail, comme d'aucunsimaginaient la fin de l'Histoire. le débat sur les 35heures ne fait que renforcer cette... Voir la description complète
Nom d'attributValeur d'attribut
Common books attribute
ÉditeurORGANISATION
Nombre de pages280
Langue du livreFrançais
AuteurThévenet Maurice
FormatPaperback / softback
Type de produitLivre
Date de parution25/08/2000
Poids484 g
Dimensions (épaisseur x largeur x hauteur)1,70 x 15,40 x 24,00 cm
Favoriser l'implication des personnes - Institut Manpower
Le plaisir de travailler Favoriser l'implication des personnesL'idée s'est répandue depuis quelques années que nousavions atteint la fin du travail, comme d'aucunsimaginaient la fin de l'Histoire. le débat sur les 35heures ne fait que renforcer cette illusion. Cet ouvragemontre au contraire que le travail est aussi un lieud'engagement et d'implication forts. Dans un monde dutravail de plus en plus éclaté, engagement et implicationsont même de plus en plus nécessaires aux entreprises danscertains secteurs...Ce livre donne les clésessentielles du processus de l'implication au travail. ilaidera le lecteur à comprendre pourquoi les personness'impliquent dans leur travail et comment les entreprisespeuvent faciliter ce processus.Mais en matière d'implication il n'existe pas de recette- cela se saurait ! Il est illusoire de vouloir créerl'implication : seule la personne choisit de s'impliquer.Au-delà de l'idéologie et des recettes toutes faites,l'originalité de ce livre est de redonner la parole à ceuxqui travaillent. Ainsi, un informaticien, un cuisinier, uneaide-fleuriste nous racontent leur implication auquotidien. comprendre ce que les personnes mettent derrièrela notion d'implication au travail aidera les managers àmieux cerner la problématique et appréhender leurs leviersd'action. Car l'entreprise, si elle ne peut pas décréterl'implication des individus, peut créer les conditions quila favorisent, dans le quotidien des stratégies, dessystèmes, et surtout des comportements de chacun.Au sommaireIntroduction. Le retour dutravailImplication et histoirepersonnelleLes symptômes de l'implicationLa grande illusion de l'implicationLe défi de l'implication pourl'entrepriseLes 5 facettes de l'implicationLes besoins d'implication pour l'entrepriseLes freins à l'implicationLes vrais chemins de l'implicationLes 4 règles opérationnelles de l'implication dansl'entrepriseLes 3 conditions de l'implicationPérenniser l'implicationConclusion : Pourquoi est-cesi difficile ?Indexthématique Bibliographie