Déjouer les pièges de la gestion de projet

La gestion de projet est à la mode - et tout le mondes'accorde sur son intérêt. Mais le décalage entre lesespérances qu'y placent les managers et la réalité desrésultats est souvent criant : dans la pratique, un certainnombre de pièges se dressent contre la réussite de ce moded'organisation.Partant de ce constat, ce livre, basé sur une étudequalitative très approfondie, présente les pièges les pluscouramment rencontrés en expliquant leurs causes et lesrisques qu'ils entraînent, et surtout en proposant despistes pour les déjouer.Avec comme constante la volonté d'apporter des réponsesconcrètes et opérationnelles pour aider les actuels etfuturs chefs de projet, ces pièges sont regroupés parthèmes :La culture d'entreprise : on sous-estime souventle bouleversement culturel provoqué par le mode"projet".Le chef de projet : quels sont ses missions etson profil, est-il doté de réels pouvoirs ?L'équipe projet : la constitution et lefonctionnement de l'équipe constituent un enjeu majeur dela réussite du projet.Les outils du management par projet : supportsformels et agencement des locaux, mais aussi nouvellestechnologies se situent au coeur du dispositif. Desquestionnaires d'auto-évaluation détaillés permettront aulecteur de se positionner dans chacun de ces domaines.Ouvrage pratique avant tout, mais qui met également enlumière sans complaisance les limites de la théorie,Déjouer les pièges de la gestion de projet ouvre denouvelles perspectives pour les entreprises soucieuses decréer en leur sein un véritable "esprit entrepreneurial",dont la gestion de projet peut être un outil puissant.Les pièges par thèmesLes déclencheursLes risques encourusLes moyens de les désamorcerQuestionnaires d'auto-évaluationSommaire Une bréve histoire de la gestion de projetLa gestion de projet enquestionLe management par projet, unbouleversement culturel sous-estimeUne vision partielle du management par projetLa conduite du changement, un enjeu humainLe chef de projet, un "intrapreneur"Mission et profil du chef de projetDoter le chef de projet de réels pouvoirsConstitution et fonctionnementde l'équipe : fédérer et responsabiliserLe choix et l'allocation des personnels : l'une desdifficultés majeuresUne équipe qui doit intensément communiquerQui dit engagement dit aussi stress et motivationLes instruments du managementpar projet : supports formels et agencement des locauxLes instruments du management par projetMaîtriser les instruments de planificationOrganisation des locaux : favoriser la dynamiqueprojetLes instruments du managementpar projet : les nouvelles technologies au coeur dudispositifManagement de projet etculture entrepreneuriale : de l'innovation a l'organisationapprenante