L'essentiel du contrôle de gestion

Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, ilest en revanche plus actuel de se demander s'il est encorepossible de contrôler le devenir de l'organisation. Le propos de cet ouvrage est :de rappeler les bases du contrôle de gestion : commentles stratégies se transforment-elles en actions ?A partir d'une réflexion sur la déclinaison de lastratégie, les rôles des systèmes d'information et demotivation sont clairement mis en évidence ;de montrer la puissance, mais aussi les limites destechniques classiques de contrôle budgétaire ;d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter lesacteurs plutôt que les actions, construire desreprésentations de l'organisation plutôt que calculer descoûts :et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlantapproches classiques et nouveautés, passant de la simpleétude du fonctionnement du système de contrôle auchangement organisationnel,pour s'attaquer enfin auproblème de l'implantation d'un système de contrôle.Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycleuniversitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation auxconcours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPETet agrégation), aux étudiants des écoles supérieures decommerce et aux professionnels désireux d'actualiser leursconnaissances dans ce domaine de la gestion.SommaireLes principes du contrôle degestionLes objectifsLe système d'informationLe système d'incitationLa puissance du systèmebudgétaireL'élaboration des budgetsL'utilisation du système budgétaire - le contrôle descentres de responsabilitéL'utilisation du système budgétaire - le contrôle desinvestissements et des projetsLe pilotage de laperformanceUne vision renouvelée de la mesure de laperformanceLa gestion des processus ou la logique deconfortementLa réingénierie organisationnelle ou la logique dechangementL'implantation et lefonctionnement d'un système de contrôle dans uneorganisationDe la conception à l'implantation d'un système degestionDu diagnostic à l'adaptationDu contrôleur au conseil en contrôle de gestion