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Encyclopédie des ressources humaines - Tome 4 : projets individuels et collectifs

Qualité Construction, Terence
Date de parution 27/10/1994
EAN: 9782708117501
Disponibilité Manque temporaire
Le « management constructiviste par projet », dont onconstate aujourd'hui l'émergence, vient compléter lesapproches traditionnelles d'un « management par objectifs »et devrait permettre de résoudre le paradoxe entrefinalités et moyens, que deux princ... Voir la description complète
Nom d'attributValeur d'attribut
Common books attribute
ÉditeurORGANISATION
Nombre de pages392
Langue du livreFrançais
AuteurQualité Construction, Terence
FormatHardback
Type de produitLivre
Date de parution27/10/1994
Poids808 g
Dimensions (épaisseur x largeur x hauteur)2,60 x 16,20 x 24,70 cm
Construction et régulation
Le « management constructiviste par projet », dont onconstate aujourd'hui l'émergence, vient compléter lesapproches traditionnelles d'un « management par objectifs »et devrait permettre de résoudre le paradoxe entrefinalités et moyens, que deux principales civilisations denotre monde ont posé depuis déjà quelques millénaires: - il n'y a pas de bon vent pour celui qui ne sait où est leport - le chemin importe plus que le but. Alors peut-être, trouverons-nous de meilleurs ajustementsentre les multiples enjeux individuels et collectifs quicontinuent à diviser notre société. En effet, chaque individu tout à la fois aspirant et obligéà une vie collective, tantôt coopère, tantôt entre enconflit avec les autres hommes. Dans toute entreprise il existe donc deux courantsmanagériaux qui s'opposent. L'un décline le projetcollectif qui unit, jusqu'à la multiplicitéorganisationnelle qui divise et l'autre, à partir desmultiples projets individuels des acteurs, s'efforce deconstruire l'unité entrepreneuriale. Cette opposition, entre l'unité et le multiple, entre lecollectif et l'individuel, entre la coopération et leconflit, est le problème éternel de notre civilisation etde nos sociétés humaines. Dans cette dialectique managériale de gestion del'individuel et du collectif, les membres de l'équipeTérence on clairement choisi de privilégier, l'homme entant que « ressource-sujet » et non en tant que «ressource-objet ». Or, nous voyons aujourd'hui s'opérer autour de nous unerévolution de société dont les tendances lourdes sont lesdiminutions accélérées des emplois manufacturiers, avecpour principale conséquence la marginalisation de plus enplus de personnes. Paradoxalement, ce défi offre peut-être la chance depouvoir restituer la gestion des hommes dans desperspectives plus humanistes, bases de notre civilisationmais que les problèmes d'emplois de cette dernière décennieont fortement estompées. En effet, nous avons à notre portée de nouvelles démarchesde pensées et d'action, pour mieux comprendre et construireautrement le monde dans lequel nous vivons. L'utilisation des démarches constructivistes doit nouspermettre de mieux gérer la cohabitation des projetsindividuels et des projets collectifs en apprenant àhiérarchiser fin et moyens. Car le « constructivisme », dont on voit maintenant semultiplier les applications concrètes, est une véritableécole de la tolérance puisqu'il implique que personne nedétient seul une vérité universelle mais la cherche avecd'autres, tout en construisant cependant sa proprevérité. Il est aussi une condition de la démocratie puisque leprojet de société, le pacte social, ne sont pas un modèlepréétabli, pur et dur, mais une constructioncollective. Quand il y a une volonté on crée le chemin.