Dilemme du décideur, éthique ou efficacité

Dès l'instant où, dans un souci d'efficacité, une décision engage d'autres hommes que celui qui la prend, celui-ci ne peut faire l'économie d'une démarche éthique. Toute décision peut, en effet, soit mutiler, soit au contraire développer les hommes qu'elle concerne que ce soient les clients, les salariés, les fournisseurs, les actionnaires, ou plus généralement les citoyens. Cependant, l'opposition entre éthique et efficacité n'est pas inéluctable. Il faut au contraire réussir leur articulation comme l'expliquent les auteurs de cet ouvrage. Paradoxalement, la complexité et l'incertitude dans lesquelles évoluent les organisations d'aujourd'hui sont une chance, car, en élargissant le champ des possibles, elles permettent de promouvoir une véritable éthique d'entreprise : l'éthique prudentielle. Jean-Pierre Audoyer, docteur en science politique. Maître en sciences économiques et en théologie. Professeur à la FACO (faculté libre de droit et d'économie). Consultant-associé du cabinet MANAGEORH (conseil en organisation et en ressources humaines). Président fondateur d'AREC (association pour une nouvelle éthique d'entreprise) Jacques Lecaillon, professeur émérite de l'université de Paris 1-Panthéon-Sorbonne. Spécialiste d'économie, il est l'auteur de nombreux ouvrages d'analyse économique et de rapports destinés aux organisations internationales (BIT, OCDE...) et concernant plus particulièrement la répartition des revenus.