L'Humain dans nos organisations ne se veut pas être une méthode de management. En effet, plus que des solutions, est fait le constat vulgarisé de ce que sont les rapports humains dans les organisations au fil des âges et ce qu'ils pourraient devenir si nous remettions l'humain au coeur des préoccupations et des priorités des entreprises.Étayé par des études récentes en psychologie sociale, en psychologie du travail et des organisations, en neuroscience et autres études sur la Qualité de Vie au Travail (QVT), l'auteur met en lumière les liens entre la performance d'une entreprise et la qualité du cadre de vie qui y règne.Une proposition sur des postures pour manager autrement et faire se conjuguer capital financier et capital humain ; postulant sur le fait qu'à la fin, c'est toujours l'humain qui fait la différence.
