(Texte provisoire) Ce livre recueille des témoignages sur pas moins de 29 coopératives de salariés. Autant d'expériences porteuses de solutions alternatives au management d'entreprise traditionnel. À travers ces récits, c'est un modèle atypique d'entreprise qui apparaît, et qui mêle éthique professionnelle et bonheur au travail. Dans ces structures où la répartition de la richesse produite se fait avec davantage de transparence et d'équité, les salariés ne sont plus de simples exécutants mais de véritables co-entrepreneurs. Informés de la marche de l'entreprise, ils peuvent participer à l'adoption de ses grandes orientations et élire leur dirigeant ; ils perçoivent une part importante du bénéfice tout en respectant la priorité donnée aux investissements de développement et à la pérennité des emplois. À la rencontre de ces innovations entrepreneuriales, et sans occulter les difficultés à surmonter, le livre fait découvrir l'étonnante diversité de situations selon les métiers, la taille des entreprises, les régions et, bien sûr, les personnalités. Surtout, il met en avant des clés de succès qui méritent d'être mieux connues. Anciens cadres de la structure fédérative des Scop, François Kerfourn et Michel Porta connaissent bien leur sujet. Le premier a dirigé l'Union régionale des Scop de l'Ouest et le second a été en charge, au niveau national, des RH, de la communication et du lobbying de la Confédération générale des Scop.
