Analyser et comprendre pour agir
Avec la collaboration de Pascal Moulette, Nathalie Lapayre, Karine Rymeyko, Ilda-Ilse Ilama Burgunder, Laurence Godard, Anne Maeder, Damien Collard, Loris Guery, Florent Noel, Daniel Pelissier, Clara Laborie, Emmanuel Abord de Chatillon, Alice Monnier, Christian Defelix, Ewan Oiry, Ariel Mendez, Camille Bertereau, Sébastien Mainhagu, Ingrid Mazzilli, Rémi BourguignonCet ouvrage relatif à la gestion des ressources humaines (GRH) propose d’explorer de grandes thématiques qui sont actuellement des défis pour les organisations?: attractivité et fidélisation, rémunération, gestion des carrières, diversité, conditions de travail, résilience organisationnelle, dialogue social, territorialisation de la GRH... A travers 11 études de cas réels, le lecteur sera invité à pénétrer dans les arcanes d’organisations variées : entreprises du secteur industriel, entreprises de services, association, hôpital, préfecture, etc. Il sera alors amené à saisir l’importance de considérer les dimensions de contexte dans l’appréhension des situations de gestion des ressources humaines. Ce manuel insiste par ailleurs sur la nécessité de fonder l’action et la prise de décision sur des connaissances établies dans le champ des Sciences de gestion.Ce livre est destiné à toute personne amenée à pratiquer la GRH, qu’elle exerce au sein d’un service RH d’une organisation ou qu’elle occupe une fonction d’encadrement nécessitant la mobilisation d’outils de GRH. Il est destiné particulièrement à des étudiants de Master voire de Licence (ou B.U.T).
