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DSCG 3 - Contrôle de gestion et stratégie - Manuel et applications 2025-2026

Château Terrisse Pascale, Chekkar Rahma, Dufour Florian, Falières Alice, Garcia Fabienne, Jougleux Muriel, Rousselet Evelyne, Ruiz Emilie
Date de parution 19/11/2025
EAN: 9782216171491
Disponibilité Disponible chez l'éditeur
Le présent ouvrage vise à préparer les candidats à l’UE3 « Management et Contrôle de Gestion » du DSCG. En offrant une perspective élargie au-delà de l’approche strictement technique du contrôle de gestion, il s’adresse également aux praticiens souha... Voir la description complète
Nom d'attributValeur d'attribut
Common books attribute
ÉditeurFOUCHER
Nombre de pages336
Langue du livreFrançais
AuteurChâteau Terrisse Pascale, Chekkar Rahma, Dufour Florian, Falières Alice, Garcia Fabienne, Jougleux Muriel, Rousselet Evelyne, Ruiz Emilie
FormatPaperback / softback
Type de produitLivre
Date de parution19/11/2025
Poids556 g
Dimensions (épaisseur x largeur x hauteur)1,80 x 17,00 x 24,00 cm
Le présent ouvrage vise à préparer les candidats à l’UE3 « Management et Contrôle de Gestion » du DSCG. En offrant une perspective élargie au-delà de l’approche strictement technique du contrôle de gestion, il s’adresse également aux praticiens souhaitant adopter une vision plus globale et stratégique de la discipline. Tout en offrant aux étudiants des connaissances solides et des outils opérationnels, cet ouvrage reste ancré dans la réalité organisationnelle.Deux parties :la première aborde le pilotage organisationnel et stratégique,la seconde se concentre sur le pilotage des transformations organisationnelles et des ressources humaines. Trois axes sont privilégiés pour associer des thèmes traditionnellement traités séparément, tout en respectant la spécificité de leur approche : Axes privilégiés dans cet ouvrage :Recontextualiser le contrôle de gestion dans un cadre plus large, afin de lui conférer tout son sens et d'orienter ses modalités d'application.Mettre en évidence les transformations qui influencent le cadre dans lequel le management et le contrôle de gestion se déploient, notamment en ce qui concerne les changements organisationnels et technologiques. Eviter de présenter un simple catalogue d'outils formels déconnectés de la réalité, en tenant compte des difficultés, tensions et conflits qui accompagnent souvent leur mise en œuvre.