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Manager des situations tendues

Werner Antoine, Heurteaux Thierry, Herlin Olivier, Gallois Pascal, De Boisredon Benoît
Publication date 01/12/2011
EAN: 9782878808575
Availability Available from publisher
Malentendus, désaccords, procès d'intention... les obstacles relationnels que doit franchir le manager sont nombreux, que ce soit avec un collaborateur, l'équipe, un représentant du personnel, son supérieur hiérarchique, voire le système tout entier.... See full description
Attribute nameAttribute value
Common books attribute
PublisherENTR CARRIERE
Page Count144
Languagefr
AuthorWerner Antoine, Heurteaux Thierry, Herlin Olivier, Gallois Pascal, De Boisredon Benoît
FormatPaperback / softback
Product typeBook
Publication date01/12/2011
Weight213 g
Dimensions (thickness x width x height)0.70 x 16.00 x 24.00 cm
20 nouvelles fiches oprationnelles pour s'orienter.
Malentendus, désaccords, procès d'intention... les obstacles relationnels que doit franchir le manager sont nombreux, que ce soit avec un collaborateur, l'équipe, un représentant du personnel, son supérieur hiérarchique, voire le système tout entier.Comment réagir face au désengagement d'un salarié après sa période d'essai, à l'exercice litigieux du droit de retrait, à un court-circuitage hiérarchique ou au manque d'exemplarité de sa direction ? Comment recadrer un collaborateur irrespectueux avec la clientèle ? Comment gérer les absences répétées qui dégradent l'ambiance de l'équipe ou les crispations liées à un projet de déménagement ?Les auteurs ont tiré de leurs expériences 20 situations tendus qui reprennent ces différents problèmatiques. Présentée sous forme de fiche, chaque situation est décrite, analysée, et comprend des recommandations en termes de bonnes pratiques ou de comportements à éviter.Ce livre est le deuxième d'une série de trois : le tome 1 est dédié aux situations déroutantes et le tome 3 aux situations de crise. Une trilogie indispensable destinée aux managers qui veulent prendre du recul sur leur pratique et s'orienter en toute circonstance !