La compétence au coeur de la GRH

Du fait de la mondialisation, de la montée des concurrences, de la volatilité des marchés,de l'évolution technologique, l'entreprise est confrontée à de nouveaux défis. Sapérennité dépend de sa capacité à s'adapter en juste à temps, voire à anticiper et àprovoquer des changements. Le capital humain constitue donc une ressource majeuredont le pilotage est déterminant. En outre, la logique compétence autorisela rencontre d'intérêts convergents : l'intensification du professionnalisme des salariésparticipe à l'augmentation de leur employabilité et facilite l'évolution organisationnelle.Mais, le contenu opérationnel de la démarche compétence doit-il être identique danstoutes les organisations ? Toutes les compétences procurent-elles un avantagecompétitif ? Faut-il privilégier le développement des compétences individuelles oul'intensification des savoir-faire ? Quels outils convient-il d'élaborer, pour quellesutilisations ? La gestion des compétences collectives est-elle possible et judicieuse dansune organisation productive privilégiant le prescrit ? Quelle place accorder au dialoguesocial aux différentes étapes du projet ? Quelles sont les conditions de la réussite ?Quels sont les avantages et les limites de l'approche compétence ?A partir d'une expérience professionnelle, mais aussi en se référant à des connaissancesthéoriques, l'auteur répond à ces interrogations essentielles. Dans un langage clair etprécis, il développe une conception de la démarche qu'il replace dans une approcheglobale lui donnant toute sa signification. Du fait de la diversité des méthodes et outilsprésentés, l'ouvrage sera particulièrement utile aux professionnels de la GRH, auxmanagers, mais aussi aux étudiants désireux d'acquérir une représentation diversifiéede ce thème majeur.