L'optimisme opérationnel

Savoir affronter l'adversité, réduire les inquiétudes et l'angoisse du lendemain, rassurer les équipes, les mobiliser dans un monde incertain et augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et entrepreneuriales.Le livre est organisé en 3 parties.AVANT (que l'adversité ne se présente) : Cce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc.Cette partie est composée de 5 "clés" /chapitresPENDANT (elle est là et bien là):Cmment analyser, réagir, travailler, manager, etc.Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitresAPRES (l'orage est passé) :Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ?Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitresChaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements: anecdotes, prolongements, réflexions, etc.L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel :Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail.Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel.Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.