Amoeba management

Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes de "Amoeba management" ont été reconnus par la Harvard Business Review et ont déjà été adoptés avec succès par plus de 400 entreprises dans le monde.Particulièrement efficaces dans des environnements dynamiques et hautement concurrentiels, les principes de Amoeba management ont été reconnus par la « Harvard Business Review» et ont déjà été adoptés avec succès par plus de 400 entreprises à travers le monde.Cette méthode innovante s'appuie sur 2 principes tirés de la philosophie du groupe KYOCERA : « Agir correctement en tant qu'être humain » et « utiliser le potentiel de leadership de tous les employés ». Cette philosophie couplée, d'une part avec une gestion par micro-organisations simple et précise et, d'autre part, avec une distribution de la responsabilité en petites unités autoportantes - telles des amibes - peut aider les grandes organisations à atteindre un degré élevé de flexibilité et de perception du marché .Écrit par l'auteur de ces principes, Amoeba management, Principes de management dynamique pour une adaptation rapide au marché est une introduction globale à cette méthode unique et éprouvée. L'ouvrage dévoile, de façon pragmatique, de nouvelles perspectives sur la manière de favoriser une culture du leadership et sur la mise en valeur de la responsabilité individuelle dans l'organisation.Le Dr Kazuo Inamori, qui fut administrateur et aujourd'hui président émérite de Japan Airlines, est le fondateur et président émérite de Kyocera Corporation, et conseiller honoraire de KDDI Corporation. Il s'appuie sur l'expérience des décennies de mise en oeuvre de ces principes, et dévoile ainsi des directives opérationnelles précieuses sur la façon de gérer et superviser toutes les dimensions de l'entreprise.Afin de faciliter la compréhension, ce livre fournit les outils pour parvenir à un système de gestion par lequel tous les membres de « l'amibe » concentrent leurs forces sur la réalisation d'objectifs communs. Il explique le moyen universel trouvé pour rendre compréhensible auprès de chaque employé son apport dans la création de la valeur ajoutée de l'entreprise : l'efficacité horaire. Chacun peut ainsi voir ce qu'il produit et ce que produisent ses collègues, sans pour autant divulguer les rémunérations des collaborateurs. Même les entreprises subissant une stagnation de leur rentabilité seront en mesure de se transformer en utilisant les méthodes décrites dans ce livre, et recréer une dynamique de croissance.