À force de vouloir tout cadrer, tout corriger, tout maîtriser, beaucoup d’organisationsfinissent par obtenir l’inverse de ce qu’elles cherchent : moins d’initiative, moinsd’engagement, moins d’élan.Le coaching ouvre une autre voie. Non pas faire à la place, ni dire comment faire, mais créer les conditions pour que chacun avance, apprenne et prenne sa part.Livre fondateur du coaching professionnel, Le Guide du coaching de Sir JohnWhitmore est devenu une référence mondiale. Best-seller international, à l’originedu modèle GROW, il a profondément marqué les pratiques des coachs, desdirigeants, des responsables RH et des managers. Son intuition est simple etdécisive : c’est en révélant le potentiel plutôt qu’en renforçant le contrôle que l’onconstruit une performance solide et durable.Cette 6e édition, actualisée par Tiffany Gaskell, co-CEO de PerformanceConsultants, se concentre sur la manière de comment faire du coaching unepratique vivante, ancrée dans le réel, capable de transformer les relations detravail, d’accompagner le changement et d’en mesurer les effets jusqu’au retoursur investissement.
