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L'alignement stratégique

Norton David P., Kaplan Robert S.
Publication date 01/02/2007
EAN: 9782708134980
Availability Missing temporarily
35.50 €
L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir.Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en don... See full description
Detailed information
Attribute nameAttribute value
Common books attribute
PublisherORGANISATION
Page Count328
Languagefr
AuthorNorton David P., Kaplan Robert S.
FormatPaperback / softback
Product typeBook
Publication date01/02/2007
Weight575 g
Dimensions (thickness x width x height)2.00 x 15.50 x 24.00 cm
Summary
Créer des synergies par le tableau de bord prospectif
L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir.Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités.Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie.Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif : Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.