Résoudre ensemble un problème, mettre en oeuvre un choixstratégique, élaborer une décision d'investissement oufaire fusionner deux équipes... C'est le quotidien dumanager. Le limiter à une liste d'activités, c'est risquerle vol plané. Mieux vaut opter pour la logique desprocessus et se concentrer sur la façon dont on enchaîneles étapes.Ce livre s'adresse à tous les managers qui veulentmaîtriser leur trajectoire et l'ajuster en finesse. Pourélaborer leurs repères à mesure qu'ils avancent, il leurpropose de se poser les bonnes questions.Par exemple...Est-on toujours partant ?A-t-on confiance dans ses partenaires ?À quoi veut-on arriver ?Où en est-on ? Par où passer ? Jusqu'où aller ?Quelles leçons tirer de l'expérience ? Sait-on lâcherprise ?Au sommaireDe l'optique des activités à l'optique desprocessusS'accorder et lancer l'actionSe repérer en cours de routeDécider à bon escientDe concentrer sur les temps fondateursEpauler ses collaborateursTransformer l'informationIntégrer l'expérienceLâcher priseEntretenir la tension créatriceManager avec les processus
