Manager une équipe projet

Chefs de projet, développez la réussite de vos projetspar un management adapté.La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'unedémarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si latechnique était suffisante pour garantir le succès... celase saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe parun management adapté des acteurs du projet, car un projetest avant tout une affaire d'hommes.Ce livre a pour objectif de vous aider à développer voscompétences en management de projet. Articulé autour des 5phases du processus de constitution et de développementd'une équipe performante : l'observation, la cohésion, ladifférenciation, l'organisation et la production, ce livrevous propose :20 modèles de compréhension des comportementsindividuels et collectifs vous permettant de prendre durecul par rapport aux situations que vous rencontrez dansle cadre de vos projets,25 schémas synthétiques vous permettant de mettre cesmodèles en perspective,32 illustrations issues de notre propre expériencepermettant une passerelle entre théorie et pratique,12 questionnaires vous permettant de réaliser desauto-diagnostics individuels et collectifs.CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom : - PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur - Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur - Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieurAu sommaireIntroductionQu'est-ce qu'un projet ?Projet = stressComment constituer une équipe performante ?Projet = changementPartie 1 : L'observationL'observation = faire connaissanceCulture d'entrepriseAlliés et opposantsPartie 2 : La cohésionLa cohésion = constituer une équipeLes motivations individuelles et collectivesLes facteurs d'hygiène et de motivationPartie 3 : La différenciationLa différenciation = tirer partie des différencesLa caractérologieLes méta programmesLa relation à l'autreLes contributions individuelles à l'équipeLes positions de viePartie 4 : L'organisationL'organisation = structurer le projetLa répartition des rôles entre les acteursLa gestion des compétences de l'équipe projetLa gestion des ressources et du tempsLa mise sous contrôle des risquesLa communicationLe reportingPartie 5 : La productionLa production = obtenir le meilleur résultatLes styles de directionLes dimensions du managementX contre YLe management situationnelLeadership et managementLe deuil