Le contrôle de gestion

L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et laposition actuelle du contrôle de gestion : il intègre lesinterfaces avec des domaines connexes tels la stratégie,les ressources humaines, la créativité et plus généralementle management du changement, grâce à l'apport des auteursqui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurscomplémentarités.Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion,ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants :Le management de l'informationLa stratégieLes produits/marchésLes missionsLes hommesLa créativité Il intègre :Le témoignage des responsables d'entreprises sur leurpratique du contrôle de gestionLe point sur les mutations en cours dans le contrôle degestion Cet ouvrage est destiné :aux professionnels désirant actualiser et approfondirleurs connaissances en gestion, management stratégique etmanagement des hommesaux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestionet sciences humaines qui veulent disposer en un volumeunique d'une vaste couverture du domaine.Cet ouvrage résulte de l'effort commun de spécialistesreconnus, à la fois responsables de haut niveau etpédagogues éprouvés.Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprisepour des praticiens, étudiants et enseignants enmanagement. A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques etopérationnels du contrôle de gestion Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle degestion par des exercices, des cas et témoignages deresponsables d'entreprise.Au sommaireLe management de l'information: comment utiliser votre contrôle de gestionL'information, matière première du contrôle de gestionet du managementLes objectifs du contrôle de gestionConditions de réussite des objectifs du contrôle degestionLa stratégie vue à travers lecontrôle de gestionLes modèles d'analyse stratégiqueLe mise en oeuvre des décisions stratégiques : laplanificationLes produits/marchés vus àtravers le contrôle de gestionLes analyses de coûts : l'apport de la comptabilitéanalytiquePanorama des méthodes d'analyse de coûtsForces et faiblesses des méthodes d'analyse de coûtsclassiqueLes coûts à base d'activitésContraintes et critères de choix des méthodes d'analysede coûtsLes missions vues à travers lecontrôle de gestionLa gestion budgétaireLes différents budgets : l'architecture budgétairePréalable à la mise en place du tableau de bord : lescritères de qualité de l'informationL'organisation du contenu du tableau de bordLe montage du tableau de bord - Cas filatured'AngoraTableau de bord, reporting et auditTableau de bord et indicateurs stratégiquesTableau de bord et indicateurs opérationnelsLes hommes vus à travers lecontrôle de gestionPréalable à l'étude des structures : analyse systémiqueet système d'informationLes structures de gestionLe redéploiement des structures de gestionLes hommes et leur animation :comprendre les acteursChangement et dysfonctionnements permanentsL'apport des grands auteurs de l'organisationContrôle de gestion et animation : le "OMAR management"Un facteur de comportement des acteurs : les prix decessions internesTémoignage des responsablesd'entreprises sur leurs pratiques en contrôle degestionLe contrôle de gestion du nouvel environnementconcurrentielLe contrôle de gestion et le développementinternationalMutation du contrôle de gestion : quelques leviers duchangementContrôle de gestion et ressources humainesContrôle de gestion de projetContrôle de gestion et stratégieMise en oeuvre d'un projet Activity based management :cas société OmegaCréativité et contrôle degestionLa recherche de la transversalité : pour une vraiecréativité du contrôle de gestionLa gestion des causes