Le cas des organisations d'économie sociale et solidaire
Résultat d'expériences, cet ouvrage démontre les réalités qui impactent les choix politiques de gestion. La méthode du manager relevée dans cet ouvrage montre que les théories qui structurent la technique de management perdent en grande partie leur pertinence dans le contexte associatif. Car, ces théories qui portent sur la création de valeur économique marchande ne peuvent expliquer complètement les spécificités managériales des organisations à but non lucratif. La démarche présentée dans cet ouvrage nous permet d'analyser l'approche managériale, avec pour préoccupation majeure la politique et les perspectives de fidélisation du personnel dans les OESS. Cet ouvrage est réalisé grâce au modèle théorique de Michel Crozier qui s'inscrit dans une logique d'interaction entre les individus, lesquels sont rationnels. L'analyse stratégique montre que l'individu est conscient de ses objectifs et utilise le pouvoir dont il dispose pour contraindre autrui à répondre à ses besoins. Pourquoi s'intéresse-t-on à la fidélisation du personnel, pourquoi interroger le style de management ?
