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Les 7 talents du manager leader

Babron Fanchic, Moreau Nathaël
Publication date 27/09/2013
EAN: 9782311013443
Availability Out of Print
Développer son leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution en adaptant son identité personnelle de manager à la culture managériale de l'organisation.La pratique managériale doit évoluer pour s’... See full description
Attribute nameAttribute value
Common books attribute
PublisherVUIBERT
Page Count224
Languagefr
AuthorBabron Fanchic, Moreau Nathaël
FormatPaperback / softback
Product typeBook
Publication date27/09/2013
Weight282 g
Dimensions (thickness x width x height)1.20 x 14.00 x 21.00 cm
Découvrez et développez votre personnalité managériale
Développer son leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution en adaptant son identité personnelle de manager à la culture managériale de l'organisation.La pratique managériale doit évoluer pour s’adapter à la complexité du monde professionnel d'aujourd'hui, aux attentes des salariés et aux enjeux des managers eux-mêmes.Comment alors réconcilier votre identité personnelle de manager et la culture managériale de votre organisation ? Comment révéler vos talents et développer votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution ?Découvrez un nouveau modèle de leadership, dont la clé de voûte est votre propre identité :L'équilibre entre les 7 talents essentiels : le sens, l'action, les idées, la connaissance, l'influence, la régulation, le lien.L’expression de votre personnalité managériale : comment être à la fois « leader », « entrepreneur », « créateur », « expert », « communiquant », « régulateur » et « animateur » ?Les caractères managériaux – principal, motivation, soutien, potentiel et résistance – et leur rôle dans la construction de votre personnalité managériale.Les leviers qui vous permettront de changer tout en affirmant votre singularité.Née d’une longue pratique de l’accompagnement de dirigeants et de leurs équipes, cette méthode a été testée avec succès jusqu’à devenir une référence pour de multiples organisations.