Le droit du travail a les apparences d'un maquis. Comment faire face à un salarié qui refuse d'envoyer ses arrêts maladie ? Que répondre à un syndicat qui désigne un représentant au sein de l'entreprise ? Doit-on payer un salarié jugé « inapte » à son poste par le médecin du travail ? Comment rédiger correctement une clause de mobilité ? Comment réagir face à une convocation du tribunal ?En douze chapitres, qui couvrent les différentes étapes de la relation de travail, de l'embauche à la rupture, cet ouvrage fournit tout ce qu'il faut savoir pour toujours avoir dans la pratique, les bons réflexes au bon moment.Sont notamment abordés dans cet ouvrage :- les étapes et surtout les pièges du recrutement, que bien peu d'entrepreneurs connaissent avant de se lancer - la variété des contrats, du CDI au CDD, en passant par l'intérim et les contrats aidés, et des clefs pour choisir l'outil le plus adapté au projet d'embauché - les règles qui permettent d'éviter la catastrophe en cas de maladie, d'arrêt de travail, de congés, ou encore de fautes commises par les salariés - un tour d'horizon des modes de rupture sous l'angle pratique, récapitulant l'ensemble des vérifications à faire avant de se lancer dans un projet - les différentes administrations, juridictions, mais aussi les institutionsreprésentatives des salariés, grandes oubliées des PME - les pièges de la relation commerciale lorsqu'une partie se prétend brusquement « salariée » de l'autre partie.Un ouvrage simple d'accès, offrant rapidement aux dirigeantset responsables RH des pistes d'action et de réaction.
