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Carrément facile - La gestion - Professionnels, entreprises, TPE, non spécialistes, étudiants

Margotteau Eric
Publication date 24/10/2018
EAN: 9782216149933
Availability Out of Print
La nouvelle collection pour comprendre, apprendre et réussir sans difficulté ! Des livres complets et opérationnels, accessibles à tous : professionnels, TPE, non-spécialistes, étudiants, entreprises, stagiaire en formation...Des fiches pratiques, l... See full description
Attribute nameAttribute value
Common books attribute
PublisherFOUCHER
Page Count320
Languagefr
AuthorMargotteau Eric
FormatPaperback / softback
Product typeBook
Publication date24/10/2018
Weight608 g
Dimensions (thickness x width x height)1.50 x 19.00 x 22.00 cm
La nouvelle collection pour comprendre, apprendre et réussir sans difficulté ! Des livres complets et opérationnels, accessibles à tous : professionnels, TPE, non-spécialistes, étudiants, entreprises, stagiaire en formation...Des fiches pratiques, largement illustrées d'exemples, de schémas, de méthodes, de conseils, de pièges à éviter, d'astuces et de témoignages de professionnels Accompagnement, progression par objectifs et des cas pratiques corrigés pour se tester La Gestion devient Carrément facile ! Au sommaire :Partie 1 : les indispensables du contrôle de gestiono son rôle, sa place et son portraitola boîte à outils du contrôleur de gestionol'ordinateur du contrôleur de gestionPartie 2 : contrôle de gestion et stratégies businessola domination par les coûtsola différenciationola focalisationoles stratégies combinéesole business plan Partie 3 : contrôle de gestion et décisions de gestion ovendreodélivrer un serviceoproduireoacheterostockerolivreromener et suivre un projetomaintenir l'outil de production ou de servuctionPartie 4 : contrôle de gestion et animation de la structureochoisir son organisation et le contrôle de gestion adaptéoperformance et centres de responsabilitéoles prix de cession interneopayer les ressources humaines et suivre la masse salarialeobudgétiser : étape indispensable pour un contrôle de gestion stratégiqueoconstruire et présenter les budgetsopiloter par tableaux de bordopiloter par reportingoactiver une démarche d'amélioration continue