Face à la disruption numérique associée aux évolutions sociétales, économiques et technologiques, le modèle d’entreprise des Trente Glorieuses et sa « gestion des ressources, relations et richesses humaines » est à bout de souffle. Organisation pyramidale, relations en silo et impersonnelles, process de décision séquentiels, perte de sens… Les collaborateurs, tous niveaux hiérarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l’organisation.Il est l’heure de repenser l’entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l’agilité, le collaboratif et l’intelligence émotionnelle. Avec ce guide, découvrez les 12 thèmes clés pour réinventer le futur des RH et du management. Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l’innovation, journaliste, chercheur, philosophe, étudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir et contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous.L’ouvrage de référence pourComprendre les nouveaux enjeux en matière de RH et de management dans un monde global et digitalDécouvrir de manière concrète les dernières pratiques en agilité, intelligence collective, management 2.0, etc.Maîtriser les 4 dimensions du futur des RH et du management avec la matrice BESTRetenir les 5 notions clés et les 5 actions à expérimenter pour chacun des 12 chapitres du livreDévelopper une approche agnostique et multidisciplinaire s’appuyant sur des travaux de recherche issus d’activités variées : neurosciences, psychologie, philosophie, théorie des organisations et du management…Découvrir les pratiques innovantes de 25 grandes entreprises et start-up : AlteRHego, Boulanger, Colas, Covéa, Danone, Demain Conseil, EFAP, Engie, l’État-major des armées, Workplace by Facebook, Ferpection, la Française des Jeux, Germinal, ING Bank, Pierre Fabre, La Redoute, Le Bon Coin, Leroy Merlin, Nestlé, Octo Technology, Shades of Gray, Sony Music, Spie Batignolles, Talentsoft, TF1, Toucan Toco…Apprendre ce qui se cache derrière le jargon du management à l’ère numérique
