Un anthropologue introduit dans les comités de direction d'une grande entreprise française en étudie les formes et les jeux de pouvoir chez les cadres dirigeants. A quoi sert un comité de direction ? Que se passe-t-il dans ces instances ? Que font donc les participants au cours de ces réunions ? L'évidence voudrait qu'ils dirigent, qu'ils négocient, qu'ils prennent des décisions. Mais lorsqu'un anthropologue s'introduit dans ces réunions pour y mener des enquêtes que reste-t-il de ces évidences ? Celles-ci résistent mal à l'observation des situations concrètes, la réalité est souvent autre. A partir de nombreuses situations concrètes, l'auteur analyse les processus par lesquels se fabrique le pouvoir dans les instances de direction et les multiples formes qu'il est susceptible de prendre aujourd'hui.
