En entreprise, le changement est partout : réorganisations, digitalisation, exigences clients. Sur le terrain pourtant, résistances, lassitudes et manque de sens grippent la mécanique. Et si le changement devenait un levier de performance ? Comment conduire plusieurs transformations par an sans perdre le sens, et embarquer durablement l’ensemble des collaborateurs ?65 OUTILS EN 8 OBJECTIFS1. Comprendre le changement2. Gérer le changement3. Diagnostiquer le changement4. Communiquer le changement5. Co-construire le changement6. Accompagner et se former au changement7. Piloter le changement et la transformation8. Change tech, l’automatisation de la conduite du changementS’appuyant sur les recherches de la chaire ESSEC du Changement et sur des retours d’expérience d’entreprises de premier plan, cet ouvrage propose 65 outils pour diagnostiquer, piloter et ancrer la transformation. Le lecteur dispose d’un véritable mode d’emploi pour affûter sa capacité à gérer le changement, en articulant stratégie, culture, management, technologie et humanité.
